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锦州农商银行召开2020年“开门红”总结表彰暨“春夏攻坚战”推进会议

2020-05-18

       5月15日,锦州农商银行在总行五楼会议室召开2020年“开门红”总结表彰暨“春夏攻坚战”推进会议,总行领导班子成员、三官级领导、机关部门负责人、各网点负责人参加会议,会前对会场进行通风消毒,参会人员全程佩戴口罩,做好防护。

       会上,静赛行长就全行在省联社2020年“开门红”活动中综合排名及单项排名情况进行通报,按照年初配套制定的细化方案,从个人储蓄存款、对公存款、个人贷款、中间业务、全口径不良贷款压降、电子金融六方面,分别公布各单项指标奖励及惩罚名单,奖勤罚懒,鼓励先进,向先进单位颁发了牌匾。在表扬成绩的同时,静赛行长也指出了当前工作中存在的付息率过高、业务发展不均衡、电子金融推进缓慢等短板,要求全行在二季度“春夏攻坚战”中弥补不足,全面开展各项业务。同时,为全面加快全行个贷业务发展,有效推行“金信万家贷”产品,营销总监张汉军同志向大家解读了总行研究制定的推广方案。

       随后,刘煜煌董事长做出重要讲话,要求全行紧抓“两个重点”,开展“六项工作”。 

       “两个重点”,一是攻坚克难,坚决压缩不良贷款。克服因口径调整造成的不良贷款压降困难,做好客户催息。在风险管理部下设清收大队以指导、加强清收工作,把不良贷款清收当做重中之重去完成。二是全力以赴实现个贷业务跨越式发展。抓紧机会转型发展,压缩法人业务,大力发展个人业务,逐步向零售银行、社区银行、百姓银行转型。 

       “六项推进”,一是推进短板指标。克服基数大的困难,切实做好电子银行营销工作,查摆原因,补齐短板。二是推进存款业务。努力降低存款成本,加大营销力度,做好配套服务,促进经营发展。三是推进中收业务。多措并举创新业务渠道,将中收业务延伸至公司、个金、运营等各条线,加大厅堂营销力度,由搭售向营销转变。四是推进机制建设。加快薪酬改革步伐,实行按劳取酬,科学合理制定员工晋升渠道,给员工更好的发展空间。搭建支行管理团队,完善机关管理制度,促进管理正规化,形成全覆盖的机制建设。五是推进安全运行。提高安全意识,做好应急演练及安全合规检查工作,尤其加强负面舆情管理,一经发现及时报告,避免点击转发。同时强化疫情防控,没有极特殊情况不出省、少聚集。六是推进党建和企业文化建设。推进特色党支部打造,继续士英党支部建设工作,发挥基层支部先锋模范作用,通过“三会一课”,党日活动丰富党建工作形势。同时,加强企业文化建设,将企业文化融入日常经营管理,逐步凝聚良好的企业灵魂,有效推动各项工作全面开展。

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